創刊日:100 年 6 月 10 日
發行人:教育局局長
出版者:臺中市政府教育局
地址:42007 臺中市豐原區陽明街 36 號
電話:04-2228-9111(代表號)
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在一間普通的五年級教室裡,有一位讓老師又熟悉又頭痛的孩子--先稱他為小賴,他上課時常有如下情形:
上課時,小賴常常不看題目就隨便作答;同學稍微碰到他的桌子,就會拍桌大聲罵人;當別人被老師稱讚時,他反而故意搗蛋吸引注意。一天之中,類似的情況可能發生五次以上,課堂節奏經常被打斷。
一、解讀行為背後的能力缺口

如果只從表面看,這些行為很容易被解讀為「故意」、「愛鬧事」或「不受教」。但當進一步觀察,就會發現另一個版本的故事:
教師面對這類情境應有的核心觀念為:「這些在教室裡的情緒行為問題,不是態度問題,而是能力尚未成熟。」
二 、 從「救火」轉向「預防」:結構化環境與預告

多數情緒問題在發生前都有跡可循。例如,小賴在「沒有預告的情況下被點名」或「突然改變上課流程」時,衝突機率明顯上升。因此,教室做出了幾個簡單但關鍵的調整:
1. 課堂常態預告
2. 座位策略調整
將小賴安排在教師視線範圍內,並與情緒穩定的同學同座。這不是懲罰,而是為了減少衝突誘因、提供行為楷模。
教師的效果反思為:結構化的環境與預告,能降低不確定性帶來的焦慮。執行後行為問題減少,部分來自環境的支持,而非學生突然「變乖」。
三、不是禁止,而是「教會替代行為」

曾經有一次,小賴在數學課直接把考卷揉成一團。當被詢問時,他說:「反正我也不會。」這句話,比任何行為都更關鍵。如果孩子不知道「怎麼做才對」,那麼「不要亂做」其實沒有意義。因此,教學策略轉向一個核心:教會他可以怎麼做,而不是只告訴他不能怎麼做。具體做法包括:
這些都需要在平靜時反覆演練,而不是等衝突發生才要求做到。除此之外 ,針對國小生,可以運用「具象化」與「量化」的鷹架提問策略:
教師應有的認知應為:當孩子能「看見情緒」,才有機會「控制情緒」。
四、行為發生後:不急著處罰,而是讓孩子「修復」

一次衝突中,小賴因誤會同學而推倒對方水壺,現場一片混亂。教師在衝突發生後的重點,不是讓孩子「付出代價」,而是讓他理解:行為會產生影響,而影響可以被修復 。
五、親師合作:策略同步的系統合作

如果只老師在學校努力,而家長無法同步,效果就會受限。與家長的合作,關鍵不在「說明問題」,而在「提供可行策略」。
結語:環境先改變,孩子就會改變
經過一段時間,小賴並沒有變成「完全沒有情緒的學生」。但進步是明顯的:他開始願意嘗試看題目;衝突發生時,能比較快冷靜。這些進步看似微小,卻是重要的轉折。
回頭檢視,真正的關鍵並不是某一個高超的技巧,而是這三件事的緊密結合:
每一位情緒起伏較大的孩子,背後都有尚未成熟的能力,而不是單純的「問題」 。當我們願意提供理解與界線,孩子就會逐漸跟上 。因為「情緒被理解,行為才會改變;教會方法,比制止更能讓孩子真正學會如何進步。」
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